這是一個變革的時代，營銷手段層出不窮，次元概念屢見不鮮，一會還聞所未聞，轉(zhuǎn)眼處在風(fēng)口浪尖，未及你邁開腳步，前方已是死傷一片！科技在高速進步，產(chǎn)業(yè)在加速創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著淘汰，淘汰之后剩下什么？一個嶄新健康的市場？不，是滿腹瘡痍的偽創(chuàng)新市場。
這是轉(zhuǎn)折的陣痛，這是破繭之前的迷障！
不得不說，當(dāng)今的制造業(yè)正處于這個臨界點。PBC軸承近幾年，我國科技發(fā)展水平得到明顯的提高，而制造業(yè)的發(fā)展一直無法突破，其癥結(jié)究竟在哪里？
1、沒有健全的創(chuàng)新機制。
中小型企業(yè)山寨跟風(fēng)盛行，都希望搭上創(chuàng)新的順風(fēng)車，而真正投入到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的企業(yè)為數(shù)不多，大部分企業(yè)所謂研發(fā)部其實就一兩個繪圖員，只要市場上出現(xiàn)新的產(chǎn)品，立馬模仿山寨，即使創(chuàng)新企業(yè)有申請專利保護，由于中國市場之大，要發(fā)現(xiàn)并維權(quán)十分困難，而一大批模仿企業(yè)由于沒有任何研發(fā)投入，產(chǎn)品成本更低，從價格上搶占創(chuàng)新企業(yè)的市場份額，加之模仿企業(yè)對新興技術(shù)的掌握并不完整，造成產(chǎn)品品質(zhì)低劣，從而，進一步打擊消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品的信心。如此一來，加劇了創(chuàng)新的風(fēng)險，打擊了創(chuàng)新的信心。
2、 創(chuàng)新深度不夠。
縱觀近幾年的制造業(yè)，到處都是產(chǎn)、學(xué)、研的合作簽約儀式，但鮮有高水平的產(chǎn)品問世。產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)是一項科技研究工作，來不得半點浮躁，而經(jīng)歷過幾十年的快餐經(jīng)濟洗禮，能夠沉淀下來搞技術(shù)研發(fā)的企業(yè)少之又少，而大多還停留在打造營銷概念，喊口號，賣噱頭的層面上，這樣的企業(yè)就算有些研發(fā)成果，也沒有太高的技術(shù)壁壘，輕易的被模仿被山寨。而所謂的產(chǎn)學(xué)研合作，也不過是為了多賺取一些行業(yè)媒體的閃光燈，為打造一次事件營銷找一個契機，做一次不太硬的廣告而已！
3、 營銷手段的過渡依賴。
偶然有些企業(yè)通過特定的營銷手段取得一時的成功，也成了大家爭先模仿的對象，當(dāng)然，作者不可否認營銷創(chuàng)新也創(chuàng)新的一種，還在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，然而，作為制造業(yè)的企業(yè)，輕研發(fā)重營銷的發(fā)展戰(zhàn)略，無疑本末倒置了，君不看營銷遍地開花，而研發(fā)工程師卻不見蹤跡？其直接造成的行業(yè)現(xiàn)狀就是偽創(chuàng)新，同樣的產(chǎn)品被不同的企業(yè)包裝成了不同的新品，終，毀了市場也毀了自己。
4、企業(yè)價值取向。
企業(yè)的價值觀，無疑就是企業(yè)管理者的價值觀。當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過改革開放的人口紅利時代。敢作敢為，成了這一代企業(yè)家成功的秘訣，當(dāng)他們賴以發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗遭遇滑鐵盧，不免會變得更加謹慎，對任何有可能虧損的長期都拒之千里，以保存多年來之不易的財富，留一筆可觀的財富給子孫，從而導(dǎo)致我國企業(yè)缺乏傳承性，一個不打算傳承下去的企業(yè)，自然也不會有有持續(xù)發(fā)展的想法，怎么可能投入資金研發(fā)創(chuàng)新呢?
問題都說不完，問題越多說明潛力越大，PBC軸承能發(fā)現(xiàn)問題本身就是一種進步，說明我們在渴望進步。值得慶幸的是，以上的種種問題都不會長期存在下去，隨著市場需求的快速化、個性化，市場正在以其無形之手催動著我國制造業(yè)的蛻變，已經(jīng)覺醒的企業(yè)開始著手重新認識這個市場，逐步步入順應(yīng)市場之變的真正創(chuàng)新的時代！
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