大家好！今天是2019.1.14 星期一 天氣多云 攝氏9℃，我是阿曼達公司的網絡小編，今天我們了解一下（企業(yè)熬過了18年的寒冬 19年想逆襲只需做好這1件事）
回首2018年，作為改革開放的40周年，中國取得了舉世矚目的成就。Ohio螺母國內生產總值由3679億元增長到2017年的82.7萬億元，國內生產總值占生產總值的比重由改革開放之初的1.8%上升到15.2%。這些豐功偉績的建立，離不開千千萬萬的企業(yè)。
但同時2018年也是中國的經濟寒冬。中國企業(yè)不僅經歷著外部貿易摩擦的沖擊，同時還面臨著內部結構調整的壓力，環(huán)保、社保入稅很多中小企業(yè)都在小心翼翼地生存著，甚至許多企業(yè)不堪重負在大潮中覆滅。面對嚴峻的競爭壓力，很多企業(yè)當下主要問題已經不是
如何盈利，而是如何生存下去。
然而這種嚴峻的形式并沒有隨著2018年的過去而消失，甚至有可能會持續(xù)下去，借用馬云的一句話來說：“2018年確實很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。
“回歸初心”別再妄想做風口上的“豬”
經歷過一年資本與市場的洗禮，在歲末年初之際，“反思”基本上已經成為了企業(yè)對過去一年必修的年終總結。
但在反思的過程中有90%的人會把企業(yè)做的不好的原因歸結于宏觀經濟，但其實90%倒下去的企業(yè)卻跟宏觀經濟一點關系都沒有。馬云說，他自己覺得，阿里巴巴做得不好的時候，是他關心的時候。后來他關心自己，公司的形勢好起來，他關心自己是否開心，
做得是否好的時候，他的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。
所以在2018年的反思總結中不要再把自己企業(yè)做得不好，怪罪于宏觀經濟，把自己的企業(yè)沒運營好，怪罪于是別人的問題、是競爭的問題、是市場的問題、是宏觀調控的問題、是去杠桿的問題。
2019年在很困難的情況下，希望每個企業(yè)都關注一下自己的用戶，關注一下自己產品、技術是否要升級，自己的營銷策略是否要調整，自己的產品是否要進行轉型調整。如果不把這些企業(yè)基本的要素考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。只有自己強了，再大的洪
水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。
企業(yè)做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點，這樣才能走得遠。每個企業(yè)都在講做強做大，但做強做大有個基本要素，有個必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。
回歸初心，放慢腳步，希望企業(yè)不要一味的妄想做風口上的“豬”，風過去，摔死的一定都是那些“豬”。
“腳踏實地”的“牛”或許才能走的更遠
未來，充滿著機會、挑戰(zhàn)。經濟很好，可能你不好；經濟很不好，Ohio螺母肯定有人很好?；ヂ?lián)網時代信息得到了的釋放，當我們在享受著信息帶給企業(yè)產品更多走出去機會的同時，我們的產品也在接受著用戶更為挑剔的考驗。
當互聯(lián)網用戶總數(shù)格局已定的今天，傳遞信息環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能做的基本都已經做了，這就倒逼企業(yè)要在創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新。在這個情況之下，可能會有大量的公司意識到，把東西做好將是無比的重要。
總結一個大家生活上的問題，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你近去的餐廳比3年前的無論是菜品質量還是服務質量，都提高很多？為什么？因為現(xiàn)在很多人都線上購物，商場賣不出什么東西了，于是開始大量做餐飲。過去的商場是某一層是餐飲，現(xiàn)在幾乎每一層都是餐飲了。這
種現(xiàn)象，導致餐廳的競爭變大了，所以餐廳就會大幅提高餐廳的品質和服務，以滿足消費者的需求。沒有增量的時候，存量的競爭會更加激烈，存量競爭激烈，自然會倒逼品質提升。
我們經常講這么一句話，說在經濟高速增長的時候，這個國家是很難有所謂的工匠精神。為什么？因為工匠精神，要求我們把所有事情做好。但在經濟高速增長的時候，企業(yè)的zui佳的策略是擴張。
從2018年的各項數(shù)據(jù)來看，中國制造業(yè)已經進入存量競爭時代了，互聯(lián)網的東風已經把該進入市場的創(chuàng)業(yè)者帶入市場了，剩下的就看誰能把腳扎到泥土里，去了解用戶的真實需求。直面用戶的“差評”，把產品做到盡善盡美了。
所以2019年別管它好與壞，只做好自己！該瘦身的瘦身，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認真從“眼睛往外”到“眼睛往內”，也許這樣我們的企業(yè)才會度過難關。
新聞分類
簡繁切換