今年以來，濰坊亞星化學(xué)股份有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，在實施綜合調(diào)整的同時，抓住影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基本要素，以現(xiàn)場管理為突破口，按照清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好的標準，多措并舉，動真碰硬，全面提升各項基礎(chǔ)管理水平。

為強化現(xiàn)場管理，該公司主要采取了以下措施：一是組織開展現(xiàn)場管理月活動，成立了由總經(jīng)理任組長的活動小組，發(fā)布了活動實施方案和考核細則，確?；顒佑行蜷_展。二是由董事長、總經(jīng)理分別帶隊，赴相關(guān)先進企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)考察，對照先進找差距，拓寬視野，自我加壓，提高標準。三是由總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)職能部門負責人，從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計量等管理方面，每月對各分子公司進行一次現(xiàn)場檢查點評，當場打分排名，并將結(jié)果與獎金掛鉤，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。四是對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題制作成專題片，采用圖文并茂的PPT模式，納入由總經(jīng)理參加的公司生產(chǎn)調(diào)度會，直觀形象地曝光存在問題，督促整改。