為什么量大從優(yōu),包袋產(chǎn)品數(shù)量太少工廠不愿做呢?
常常有客戶咨詢,這個(gè)袋要做100個(gè),那個(gè)包做200個(gè),總是受到拒絕,量少就不能做了嗎?
可以做的,無論多少數(shù)量都可以做,但是相對(duì)的成本就高很多
例如一個(gè)圓形的袋子:
我們需要做磨具,磨具很便宜,幾十塊,沖切材料師傅可能需要調(diào)節(jié)磨具,沖孔正確以避免材料浪費(fèi),工資一天或者半天至少要100元,這里大概要150元的成本,分?jǐn)傇趨^(qū)區(qū)100個(gè)數(shù)量的袋子上,每個(gè)將近已產(chǎn)生5塊錢的成本
材料我們用牛津材料為例,一件材料做一個(gè)小袋子可能有500-1000個(gè)可以做,而做100個(gè)之后,這件材料就被遺棄了,可能客戶會(huì)說留著下次做,但是下次是什么時(shí)候呢,或許材料已經(jīng)硬化不能用了,或許以后不會(huì)用到這個(gè)顏色的這種品質(zhì)的材料,所以一兩百的材料平攤到100個(gè)袋子上,一個(gè)袋子成本又增加了不少
再來說說損耗上,當(dāng)我們沖切材料,或者在車踩袋子成品上,我們損耗了十幾個(gè),那么一兩千的數(shù)量也就完成了,而現(xiàn)在的數(shù)量是100個(gè),100個(gè)完成了,但是同樣的數(shù)量,損耗用的一樣,這個(gè)損耗平攤在幾千個(gè)數(shù)量是冰山一角,平攤在100個(gè)上就吃不消了工人的工資上,100個(gè)數(shù)量,工資相對(duì)會(huì)高很多,為什么?因?yàn)楫?dāng)工人在制造袋子成品的時(shí)候,剛要熟悉,上手了,東西已經(jīng)沒了,而前期適應(yīng),車踩在哪個(gè)點(diǎn),材料與材料的結(jié)合在哪個(gè)點(diǎn)的操作上是需要時(shí)間的,天我們做幾十個(gè),第二天就可以很熟練的做幾百個(gè),然而袋子已經(jīng)做完了,這時(shí)候我們不是按照一個(gè)袋子所需要的工資多少,而是按照一天一兩百塊的工資去計(jì)算,幾毛錢的工資變成了一塊兩塊,那是相當(dāng)大的成本
如果要印刷,那么損耗及做工就更大額
后是我廠的利潤(rùn),對(duì)于幾千個(gè),我們可能一個(gè)袋子幾毛錢也會(huì)去做,100個(gè)的時(shí)候,利潤(rùn)給你5塊也只有百來塊利潤(rùn),而花費(fèi)的時(shí)間,所走的加工流程是一樣的
對(duì)于一個(gè)幾塊的袋子,變成十幾塊,很難讓人接受,所以,我們不愿意去報(bào)價(jià),或者要求對(duì)方數(shù)量增加,或者直接拒絕,拒絕不是小看了小單子,而是成本對(duì)方不會(huì)接受
所以,我廠堅(jiān)持秉著誠信,質(zhì)量保證,售后無憂,薄利多銷,量大從優(yōu)的宗旨做事,接單!
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