為什么量大從優(yōu)，包袋產(chǎn)品數(shù)量太少工廠不愿做呢？
常常有客戶咨詢，這個(gè)袋要做100個(gè)，那個(gè)包做200個(gè)，總是受到拒絕，量少就不能做了嗎？
可以做的，無論多少數(shù)量都可以做，但是相對(duì)的成本就高很多
例如一個(gè)圓形的袋子：
我們需要做磨具，磨具很便宜，幾十塊，沖切材料師傅可能需要調(diào)節(jié)磨具，沖孔正確以避免材料浪費(fèi)，工資一天或者半天至少要100元，這里大概要150元的成本，分?jǐn)傇趨^(qū)區(qū)100個(gè)數(shù)量的袋子上，每個(gè)將近已產(chǎn)生5塊錢的成本
材料我們用牛津材料為例，一件材料做一個(gè)小袋子可能有500-1000個(gè)可以做，而做100個(gè)之后，這件材料就被遺棄了，可能客戶會(huì)說留著下次做，但是下次是什么時(shí)候呢，或許材料已經(jīng)硬化不能用了，或許以后不會(huì)用到這個(gè)顏色的這種品質(zhì)的材料，所以一兩百的材料平攤到100個(gè)袋子上，一個(gè)袋子成本又增加了不少
再來說說損耗上，當(dāng)我們沖切材料，或者在車踩袋子成品上，我們損耗了十幾個(gè)，那么一兩千的數(shù)量也就完成了，而現(xiàn)在的數(shù)量是100個(gè)，100個(gè)完成了，但是同樣的數(shù)量，損耗用的一樣，這個(gè)損耗平攤在幾千個(gè)數(shù)量是冰山一角，平攤在100個(gè)上就吃不消了工人的工資上，100個(gè)數(shù)量，工資相對(duì)會(huì)高很多，為什么？因?yàn)楫?dāng)工人在制造袋子成品的時(shí)候，剛要熟悉，上手了，東西已經(jīng)沒了，而前期適應(yīng)，車踩在哪個(gè)點(diǎn)，材料與材料的結(jié)合在哪個(gè)點(diǎn)的操作上是需要時(shí)間的，天我們做幾十個(gè)，第二天就可以很熟練的做幾百個(gè)，然而袋子已經(jīng)做完了，這時(shí)候我們不是按照一個(gè)袋子所需要的工資多少，而是按照一天一兩百塊的工資去計(jì)算，幾毛錢的工資變成了一塊兩塊，那是相當(dāng)大的成本
如果要印刷，那么損耗及做工就更大額
后是我廠的利潤(rùn)，對(duì)于幾千個(gè)，我們可能一個(gè)袋子幾毛錢也會(huì)去做，100個(gè)的時(shí)候，利潤(rùn)給你5塊也只有百來塊利潤(rùn)，而花費(fèi)的時(shí)間，所走的加工流程是一樣的
對(duì)于一個(gè)幾塊的袋子，變成十幾塊，很難讓人接受，所以，我們不愿意去報(bào)價(jià)，或者要求對(duì)方數(shù)量增加，或者直接拒絕，拒絕不是小看了小單子，而是成本對(duì)方不會(huì)接受
所以，我廠堅(jiān)持秉著誠信，質(zhì)量保證，售后無憂，薄利多銷，量大從優(yōu)的宗旨做事，接單！
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