塑料托盤采購、翻造與流通的化正增加復(fù)雜性，由此增加了物流職能的費用。競爭迫使許多公司擴大他們提供的產(chǎn)品種類，增強對顧客的反映能力，縮短產(chǎn)品的生命周期，這也增加了物流的復(fù)雜性與費用。許多塑料托盤公司受資源的約束，只能將資本投向制造和新產(chǎn)品開發(fā)等重要活動上，用于更新物流資產(chǎn)與增強物流信息系統(tǒng)的資本常常是不足的。適宜地實施合同制物流能夠幫助管理部門克服這些挑戰(zhàn)。外協(xié)的潛在的對成本的節(jié)約在海外得到了證實。在部里，很多公司在實質(zhì)性地減少其物流費用上成功了。例如，一個塑料托盤公司在物料的處理的服務(wù)方面通過與一個歐洲公司訂立合同，在效率上取得顯著提高。越來越多的公司，無論在美國還是國外，都在認(rèn)真考慮合同制物流節(jié)約成本的潛力。

此外，一個合同制物流提供者可以讓一個公司從規(guī)模經(jīng)濟、更多的直達(dá)與門到門運輸?shù)扔嘘P(guān)方面實現(xiàn)運輸費用的節(jié)約，井體現(xiàn)出利用這些專業(yè)人員與技術(shù)的一些優(yōu)勢。塑料托盤突發(fā)事件、頓外費用的運輸服務(wù)如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應(yīng)鏈的可控性。外協(xié)的利益不局限于降低物流成本上，公司也能在服務(wù)和效率上得到許多其他改進(jìn)：行動的一致。與單一的供應(yīng)者打交道來長期獲得多種服務(wù)，比與一群第三方公司合作要容易，效果也好。同時，塑料托盤也使供應(yīng)者與需求者通過的利用、安排供方人員到需方組織中等等加強了聯(lián)系。更為簡單可靠的供應(yīng)鏈。由單一的提供者管理一條供應(yīng)鏈可以使物流更可靠與可預(yù)測，減少庫存中的安全庫存量。

 塑料托盤物料渠道的速度也提高了，進(jìn)一步降低庫存。顧客反應(yīng)能力增強，一條可預(yù)測的可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)诡櫩头?wù)質(zhì)量得到改善。帶來創(chuàng)新的塑料托盤物流技術(shù)和有效的渠道管理信息系統(tǒng)專門從事管理業(yè)務(wù)的供應(yīng)者比那些只為自己使用，進(jìn)行研究的個別公司開發(fā)了更先進(jìn)的技術(shù)與系統(tǒng)。