矛盾2：企業(yè)微觀生態(tài)艱難VS熱情極度高漲
印刷企業(yè)微觀生態(tài)艱難，利潤率下滑，按照正常的邏輯推理，在此形勢下，企業(yè)優(yōu)的戰(zhàn)略選擇無疑是壓縮戰(zhàn)線、收緊，準備過冬，但在過去幾年中我們實際上看到的卻是印刷企業(yè)熱情的不斷高漲。這就構(gòu)成了近年來印刷工業(yè)發(fā)展的第二個矛盾。
由于我國印刷裝備制造業(yè)與國際先進水平的客觀差距，我國的印刷設備主要依靠進口。中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)表明，“十一五”期間，我國印刷設備進口額高達87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達到了創(chuàng)紀錄的22.95億美元。同期，我國累計進口單張紙膠印機5143臺，年均約1029臺，2010年高達1308臺。數(shù)據(jù)表明，我國已經(jīng)成為海德堡大單一市場，2010～2011年度為其貢獻了約40億元的銷售額，在其銷售額中的占比達到了16%。
2011年4月在東莞舉行的第二屆廣印展，一舉以12萬平方米的展出面積和17萬人次的觀眾流量成為僅次于德魯巴的第二大展，據(jù)主辦方推算，現(xiàn)場訂單額超過50億元，海德堡、曼羅蘭、高寶、小森、惠普等眾多國際參展商均表示取得了超出預期的參展效果。
深度追擊：掀開背后的“波瀾”
當前我國印刷工業(yè)為何會呈現(xiàn)出如此紛繁復雜的局面？這就需要對我們所處的時代背景有清醒的認識。一位深圳的印刷企業(yè)家朋友在不久前曾給我提出一個問題，形象反映了印刷企業(yè)所處外在環(huán)境的變化。他說：“如果印刷企業(yè)是魚，那么我們生活在何處？鄱陽湖，長江，還是大海？”他進一步解釋說，以前無論江、河、湖、海都水草肥美，環(huán)境舒適，可以為魚提供良好的成長空間。但如今鄱陽湖遭遇百年大旱，水要干了；長江在迅猛的工業(yè)化浪潮中被污染得越來越嚴重，水質(zhì)大不如前；只有大海雖然也有漏油、有污染，但由于水域廣闊還能為魚提供良好的生存空間。
這個比喻形象說明了一個道理，即無論印刷企業(yè)身處哪一市場領域，外在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在發(fā)生改變，所以這是一個變革的時代！從整體上看這種變革可以大致歸納為以下四點。
，印刷生產(chǎn)能力由短缺、平衡到過剩的轉(zhuǎn)折性周期。在改革開放初期，百廢待興的印刷工業(yè)生產(chǎn)能力嚴重不足，難以滿足相關行業(yè)急劇迸發(fā)的市場需求，這成為近30多年來印刷工業(yè)高速發(fā)展的起點。至2000年左右，隨著印刷企業(yè)數(shù)量的增長和印刷設備生產(chǎn)效率的提升，印刷業(yè)供需關系逐步趨于平衡。自2005年以后，隨著越來越多的企業(yè)完成了發(fā)展初期的資本積累，加入到技術改造的大潮中，印刷生產(chǎn)能力局部過剩的問題開始顯現(xiàn)。
第二，印刷工業(yè)由高利潤—社會平均利潤—微利的過渡。伴隨著印刷供需關系的變化，印刷工業(yè)的平均利潤也劃出了由高到低的“下行線”。在20世紀90年代中期以前，由于產(chǎn)能不足，印刷企業(yè)的利潤率可以高達50%以上，是名副其實的“暴利”行業(yè)。但隨著產(chǎn)能的增加，印刷工業(yè)迅速由“暴利”行業(yè)過渡到“微利”行業(yè)。目前新聞出版總署統(tǒng)計的行業(yè)平均利潤率大致在7%左右，但相當一部分印刷企業(yè)的利潤率只有3%～5%，還有一些企業(yè)甚至已經(jīng)陷入虧損的“泥潭”。
第三，化時代的經(jīng)濟危機帶來不確定的前景。始于2008年的國際金融危機對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，雖然隨著各國大力度經(jīng)濟刺激政策的相繼出臺，經(jīng)濟一度呈現(xiàn)復蘇之勢，但近來隨著歐債危機的持續(xù)惡化和高通脹對新興經(jīng)濟體的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟再次陷入不確定之中：國際上發(fā)達國家消費需求持續(xù)萎靡，國內(nèi)持續(xù)緊縮的銀根使中小企業(yè)面臨的融資壓力。這些都將直接或間接地對印刷工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
第四，“人口紅利”拐點來臨是我們大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，印刷工業(yè)與其他許多行業(yè)一樣，基本的商業(yè)模式都是以豐富、廉價的勞動力資源為基礎的。但隨著社會環(huán)境和就業(yè)心理的變化，“人口紅利”拐點已經(jīng)來臨，“用工荒”與勞動力成本的上升將成為一種常態(tài)，這對包括印刷企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)提出了商業(yè)模式重建的要求。如果企業(yè)變革的步伐無法跟上時代的要求，淘汰與出局將成為難以避免的命運。
面對變化的時代，印刷企業(yè)的選擇就是應時而變，因為無法改變環(huán)境，那只有改變自己。這實際上就提出了印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的命題。對印刷企業(yè)而言，面對紛繁復雜的變化，在確定轉(zhuǎn)型與升級的方向之前，其實需要對變化進行一個簡單的區(qū)分：即哪些是暫時性的困難，哪些是無法逆轉(zhuǎn)的變化，將主要著力點集中于應對無法逆轉(zhuǎn)的變化。
于印刷企業(yè)而言，經(jīng)濟危機導致的訂單，尤其是外單萎縮，銀根收緊帶來的融資困難等雖然給企業(yè)帶來很大困難，并且可能持續(xù)一段時間，但這些因素都是可逆的、周期性的。面對這些問題，更多的是需要堅持。實際上，曾經(jīng)令很多企業(yè)頗為頭痛的原材料價格上漲問題自下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了緩解。
印刷企業(yè)目前更需要關注的是那些無法逆轉(zhuǎn)的變化，如：印刷設備持續(xù)引進致使產(chǎn)能倍增帶來的競爭環(huán)境變化；年輕人就業(yè)心理改變導致的行業(yè)吸引力下降趨勢；新技術出現(xiàn)導致的客戶需求趨向化、多樣化、個性化；新媒體發(fā)展對書報刊印刷長遠發(fā)展的影響。這些因素由于無法逆轉(zhuǎn)，因而將直接影響企業(yè)的競爭力和生命力，需要給予充分的重視。
新聞分類
簡繁切換