看到過這么一篇文章：某企業(yè)生產(chǎn)車間的一個角落，因?yàn)楣ぷ餍枰?/span>工人經(jīng)常爬上爬下，于是專門放置一個活動梯子，用時將梯子支上，不用時就把梯子移到拐角處。為防止梯子倒下砸著人，工作人員特意在梯子旁寫了一個條幅：請留神梯子，注意安全。后來，一代表團(tuán)前來洽談合作事宜，留意到這個梯子和旁邊的條幅，不禁駐足觀看。其中一位專家提議將條幅改成：不用時，請將梯子橫放。 

 這個故事應(yīng)該引發(fā)我們許多管理者的思考：條幅上的文字同樣都是9個字，效果確不同：一個是提醒，是提出問題，要求別人從主觀上來提高警惕，以此來減少和防止危險；而一個則是做法，是解決問題，是自己客觀地制定方法措施上去杜絕事故的發(fā)生。 

“梯子是橫放還是豎放”不僅僅是方法好壞的問題，更是責(zé)任心的問題?！罢J(rèn)真做事，只能把事做對；用心做事，才能把事做好！”對待各項工作特別是安全生產(chǎn)管理，我們常常是說的講的要求的比較多，如同那篇文章中寫下“請留神梯子，注意安全”的人員一樣。我們應(yīng)該更多向提出“橫放梯子”的專家學(xué)習(xí)，遇到問題多從自己的角度出發(fā)來思考解決的方法。

“強(qiáng)化安全管理”、“杜絕慣性違章”，“提高職工安全意識”…..這些是我們經(jīng)常聽到的要求，那么采取怎樣的可操作性方法，才能把這些要求落實(shí)好，這就需要大家積極動腦筋、想辦法?！鞍踩?zé)任，重在落實(shí)”剛剛過去的安全月的主題口號，應(yīng)當(dāng)深深印在我們心中，落實(shí)在我們手中。