中國互聯(lián)網(wǎng)+化妝品行業(yè)市場發(fā)展狀況分析及前景預測報告2017-2022年
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【報告編號】 229573
【出版日期】 2017年9月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展前景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品總體開展情況
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品交易規(guī)模分析
1.1.3 化妝品互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
1.1.4 化妝品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展廣度分析
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)
1.1.6 2016年雙11化妝品零售電商業(yè)績
（1）近年天貓“雙十一”交易量
（2）2016年“雙十一”各大商城流量分布
（3）2016年“雙十一”熱門商品分類
（4）2016年“雙十一”化妝品市場規(guī)模及品牌競爭情況
1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場競爭格局
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場參與者
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)競爭者類型
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場占有率
1.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利能力分析
1.3.1 化妝品行業(yè)整體經(jīng)營情況分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)經(jīng)營成本分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利模式分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利水平分析
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利制約因素
1.4 化妝品零售電商行業(yè)未來前景及趨勢
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場空間測算
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場規(guī)模預測
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場趨勢
第2章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)用戶群體分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體特征
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體規(guī)模
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶年齡分布
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶學歷分布
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶收入分布
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶城市分布
2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費特點
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物頻次
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物渠道
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶支付習慣
2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費偏好
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶的關注點
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品偏好
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶品牌偏好
2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價位偏好
2.3.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶優(yōu)惠活動偏好
2.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費滿意度
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶滿意度影響因素
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對商家服務滿意度
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對價格滿意度
2.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶特征總結(jié)
2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體特征總結(jié)
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費特點總結(jié)
2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費偏好總結(jié)
2.5.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費滿意度總結(jié)
第3章：化妝品企業(yè)互移動聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
3.1 化妝品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維分析
3.1.1 痛點思維
3.1.2 爆點思維
3.1.3 粉絲思維
3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析
3.2.2 2017-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）移動電子商務市場預測
（3）移動營銷市場前景預測
3.2.3 2017-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
3.3 化妝品零售企業(yè)移動電商切入與運營策略
3.3.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
3.3.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業(yè)務簡況
3.3.3 移動電子商務用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素
3.3.4 化妝品零售企業(yè)移動電商的機會與威脅
（1）化妝品零售企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）化妝品零售企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
3.3.5 化妝品零售企業(yè)移動電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實力相對較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚）
（3）模式三：與網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實力相對較強）
3.3.6 化妝品零售企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）化妝品零售企業(yè)如何運營微商城
（4）化妝品零售企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）化妝品零售企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）化妝品零售行業(yè)微商城運營案例
3.3.7 化妝品零售企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）化妝品零售企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）化妝品零售企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）化妝品零售企業(yè)電商類APP設計要點
（4）化妝品零售企業(yè)電商類APP運營策略
（5）化妝品零售行業(yè)電商類APP案例
3.4 化妝品零售企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
3.4.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
3.4.2 化妝品零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
3.4.3 化妝品零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷實戰(zhàn)案例
3.4.4 化妝品零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第4章：化妝品企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)運營模式選擇
4.1 化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.1 化妝品零售企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
4.1.2 化妝品零售電商核心業(yè)務確定策略
4.1.3 化妝品零售企業(yè)電商化組織變革策略
（1）化妝品零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）化妝品零售電商業(yè)務流程重構(gòu)策略分析
4.2 平臺類化妝品零售電商運營模式解析
4.2.1 平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.2 平臺類化妝品零售電商盈利模式分析
4.2.3 平臺類化妝品零售電商運營成本分析
4.2.4 平臺類化妝品零售電商盈利空間分析
4.2.5 平臺類化妝品零售電商經(jīng)營風險分析
4.2.6 平臺類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析
4.2.7 平臺類化妝品零售電商關鍵資源能力分析
4.3 自營類化妝品零售電商運營模式解析
4.3.1 自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 自營類化妝品零售電商盈利模式分析
4.3.3 自營類化妝品零售電商運營成本分析
4.3.4 自營類化妝品零售電商盈利空間分析
4.3.5 自營類化妝品零售電商經(jīng)營風險分析
4.3.6 自營類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析分析
4.3.7 自營類化妝品零售電商關鍵資源能力分析
4.4 平臺+自營類化妝品零售電商運營模式解析
4.4.1 平臺+自營類化妝品零售電商優(yōu)勢分析
4.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
4.4.3 垂直自營電商運營模式分析
（1）聚 美優(yōu)品銷售模式分析
（2）聚 美優(yōu)品營銷模式分析
（3）聚 美優(yōu)品配送模式分析
4.4.4 垂直自營電商平臺盈利空間分析
4.4.5 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
4.4.6 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
4.4.7 垂直自營電商平臺化的切入策略
4.5 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺模式解析
4.5.1 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
4.5.2 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
4.5.3 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
4.5.4 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
4.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
4.5.6 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度
第5章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)典型案例分析
5.1 國際化妝品在中國的電商格局
5.2 國際化妝品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
5.2.1 化妝品電商平臺案例分析
（1）SkinStore
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
（2）Feelunique
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
（3）DermStore
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
5.2.2 化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展分析
（1）Sephora（絲芙蘭）
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
（2）SaSa（莎莎）
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
（3）Cocokara-fine（可開嘉來）
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)進駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運營策略
5）企業(yè)電商模式在我國適應性
5.2.3 化妝品企業(yè)自建平臺案例分析
（1）雅詩蘭黛
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)自建平臺分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營策略
4）企業(yè)運營模式在我國適應性
（2）科顏氏
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)自建平臺分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營策略
4）企業(yè)運營模式在我國適應性
（3）貝玲妃
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)自建平臺分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營策略
4）企業(yè)運營模式在我國適應性
（4）蘭蔻
1）企業(yè)發(fā)展簡介
2）企業(yè)自建平臺分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營策略
4）企業(yè)運營模式在我國適應性
5.3 國內(nèi)化妝品電商平臺發(fā)展分析
5.3.1 天貓
（1）天貓平臺品類規(guī)劃
（2）天貓平臺化妝品經(jīng)營情況
（3）化妝品企業(yè)入駐天貓條件及費用
（4）化妝品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢分析
5.3.2 京 東
（1）京 東平臺品類規(guī)劃
（2）京 東平臺化妝品經(jīng)營情況
（3）化妝品企業(yè)入駐京 東條件及費用
（4）化妝品企業(yè)入駐京 東優(yōu)劣勢分析
5.3.3 亞馬遜
（1）亞馬遜平臺品類規(guī)劃
（2）亞馬遜平臺化妝品經(jīng)營情況
（3）化妝品企業(yè)入駐亞馬遜條件及費用
（4）化妝品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢分析
5.3.4 聚 美優(yōu)品
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
5.3.5 樂蜂網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第6章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)機會分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)現(xiàn)狀
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)方式
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品不同模式案例
6.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)前景
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）政策壁壘
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)風險分析
（1）市場競爭風險
（2）政策變動風險
（3）營銷失敗的風險
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)前景分析
6.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)機會
6.3.1 化妝品網(wǎng)購需求增長帶來的機會
6.3.2 國際品牌線上渠道拓展機會
圖表目錄

圖表1：中國化妝品零售電商行業(yè)分類情況
圖表2：2009-2016年中國化妝品網(wǎng)購市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表3：中國網(wǎng)絡購物與國外滲透率對比（單位：%）
圖表4：我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%）
圖表5：化妝品零售電商交易金額與交易數(shù)量占比（單位：%）
圖表6：2009-2016年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表7：2014-2016年“雙十一”各大商城流量分布（單位：%）
圖表8：2016年“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）
圖表9：2016年“雙十一”化妝品銷量前十名品牌（單位：%）
圖表10：化妝品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表11：化妝品電商行業(yè)競爭者類型分析
圖表12：化妝品電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)
圖表13：化妝品電商行業(yè)各平臺交易占比情況
圖表14：化妝品制造行業(yè)盈利能力（單位：%）
圖表15：化妝品行業(yè)零售總額（單位：億元）
圖表16：化妝品零售電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
圖表17：化妝品電商行業(yè)盈利模式分析
圖表18：2012-2016年聚 美優(yōu)品和京 東商城毛利率對比
圖表19：化妝品企業(yè)無法離開線下業(yè)務的原因
圖表20：化妝品企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表21：2009-2016年化妝品行業(yè)網(wǎng)絡零售額及其占比（單位：億元，%）
圖表22：2017-2022年化妝品行業(yè)網(wǎng)絡交易額和占行業(yè)比重預測（單位：億元，%）
圖表23：2005-2020年中國化妝品消費主力人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表24：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶年齡分布（單位：%）
圖表25：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶學歷分布（單位：%）
圖表26：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶收入分布（單位：%）
圖表27：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶城市分布
圖表28：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物頻次分布
圖表29：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物頻次分布
圖表30：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物頻次分布
圖表31：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表32：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表33：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表34：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物渠道
圖表35：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物渠道分布
圖表36：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物渠道分布
圖表37：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購物渠道分布
圖表38：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶支付習慣
圖表39：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶關注點排名
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品偏好
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶品牌偏好
圖表42：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價位偏好
圖表43：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶優(yōu)惠活動偏好
圖表44：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品質(zhì)量滿意度
圖表45：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶商家服務滿意度
圖表46：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價格滿意度
圖表47：2017-2022年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預測（單位：億元，%）
圖表48：2017-2022年中國移動電子商務市場規(guī)模預測（單位：億元，%）
圖表49：2017-2022年中國移動營銷市場規(guī)模預測（單位：億元，%）
圖表50：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢簡析
圖表51：2011-2018年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比（單位：%）
圖表52：中國移動電子商務購物平臺分布（按交易規(guī)模）（單位：%）
圖表53：中國移動電子商務用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表54：中國移動電子商務用戶地域分布圖（單位：%）
圖表55：移動電子商務用戶的購物高峰期分布
圖表56：移動電子商務用戶支付方式構(gòu)成圖（單位：%）
圖表57：移動電子商務用戶月均消費額度（單位：%）
圖表58：移動電子商務用戶對物流方式的選擇（單位：%）
圖表59：影響用戶選擇移動電商服務的因素（單位：%）
圖表60：微信APP支付商戶接入申請流程圖
圖表61：入駐微信商城的資質(zhì)審核要求
圖表62：微信商城入駐保證金及費率（單位：萬元，%）
圖表63：化妝品零售企業(yè)運營微商城的要點
圖表64：化妝品零售企業(yè)微商城運營風險簡析
圖表65：化妝品零售企業(yè)微商城運營風險的優(yōu)化
圖表66：化妝品零售企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析
圖表67：企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍（單位：%）
圖表68：化妝品零售企業(yè)APP的典型模塊設置
圖表69：化妝品零售企業(yè)APP的個性化功能定制
圖表70：化妝品零售企業(yè)電商類APP設計要點
圖表71：化妝品零售企業(yè)電商類APP運營策略簡析
圖表72：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點簡析
圖表73：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式簡析
圖表74：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者現(xiàn)狀簡析
圖表75：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢簡析
圖表76：微信功能簡介
圖表77：微信營銷的作用
圖表78：微信營銷與傳統(tǒng)營銷的比較
圖表79：微信營銷與微博營銷的區(qū)別
圖表80：微信營銷的優(yōu)劣勢分析
圖表81：即時通信工具滲透率（單位：%）
圖表82：網(wǎng)民使用微信內(nèi)容（單位：%）
圖表83：網(wǎng)民微信公共賬號關注度（單位：%）
圖表84：微 信支付內(nèi)容的度和使用率（單位：%）
圖表85：微信聯(lián)系人（單位：%）
圖表86：微信用戶的使用頻率（單位：%）
圖表87：2012-2016年微信用戶數(shù)量（單位：億人）
圖表88：微信的主要營銷模式對比分析
圖表89：微信營銷的步驟簡析
圖表90：微信營銷的方法和技巧簡析
圖表91：南方航空（微信號www_csair_com）微信公眾賬號基本信息介紹
圖表92：南方航空（微信號www_csair_com）自定義菜單相關功能
圖表93：南航微信運營策略簡析
圖表94：微信內(nèi)容營銷衡量指標
圖表95：提高微信信息到達率入手之處
圖表96：微信下企業(yè)的CRM策略分析
圖表97：APP營銷的特點簡析
圖表98：APP營銷與傳統(tǒng)營銷方式的對比
圖表99：APP營銷與傳統(tǒng)手機營銷的區(qū)別
圖表100：APP營銷是未來營銷趨勢簡析
圖表101：近六十年來營銷理念的變遷
圖表102：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表103：移動電子商務市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表104：傳統(tǒng)行業(yè)移動用戶規(guī)模月度變化情況（單位：億臺）
圖表105：2016年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表106：2012-2018年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表107：2013-2016年不同形式網(wǎng)絡廣告市場份額（單位：%）
圖表108：APP體系方向
圖表109：APP功能策略方向簡析
圖表110：APP營銷的創(chuàng)意路徑簡析
圖表111：用戶體驗的類型
圖表112：APP用戶體驗設計技巧簡析
圖表113：APP推廣的技巧
圖表114：APP推廣的方法
圖表115：微博營銷的特點簡析
圖表116：微博的營銷價值簡析
圖表117：微博滲透率（單位：%）
圖表118：網(wǎng)民使用微博功能（單位：%）
圖表119：從微博上獲取新聞/熱點話題的原因（單位：%）
圖表120：微博聯(lián)系人（單位：%）
圖表121：微博用戶的使用頻率（單位：%）
圖表122：微博用戶的使用時長（單位：%）
圖表123：網(wǎng)民手機端使用微博占總時長的比例（單位：%）
圖表124：微博對當下社會的影響（單位：%）
圖表125：微博營銷的策略簡析
圖表126：微博營銷的技巧簡析
圖表127：海底撈微博營銷案例解析
圖表128：中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
圖表129：微博營銷風險簡析
圖表130：微博營銷風險的應對策略簡析
圖表131：電商定位內(nèi)容
圖表132：電動工具企業(yè)電商定位步驟
圖表133：電商模式的定位方式簡介
圖表134：化妝品B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表135：化妝品B2C網(wǎng)絡化
圖表136：電子商務對企業(yè)業(yè)務流程的重構(gòu)
圖表137：平臺電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表138：平臺型電商收入來源
圖表139：2007-2016年平臺模式電商eBay的盈利能力分析（單位： %）
圖表140：平臺型化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析
圖表141：平臺類化妝品零售關鍵資源能力
圖表142：自營型化妝品零售電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表143：2007-2016年自營型電商亞馬遜的財務情況分析（單位：%）
圖表144：自營類化妝品零售電商優(yōu)劣勢分析
圖表145：自營類化妝品零售關鍵資源能力
圖表146：聚 美優(yōu)品銷售模式分析
圖表147：聚 美優(yōu)品營銷費用率降低（單位：%）
圖表148：聚 美優(yōu)品移動端占比高于其他B2C（單位：%）
圖表149：聚 美優(yōu)品倉儲物流費用率低（單位：%）
圖表150：聚 美優(yōu)品典型訂單（單位：美元）
圖表151：聚 美優(yōu)品與其他垂直電商物流配送模式比較
圖表152：2011-2016年聚 美優(yōu)品盈利能力分析（單位：%）
圖表153：垂直自營電商平臺化關鍵資源能力
圖表154：垂直自營電商平臺化切入策略
圖表155：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢
圖表156：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢
圖表157：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺經(jīng)營風險
圖表158：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
圖表159：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
圖表160：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表161：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
圖表162：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
圖表163：中國化妝品市場銷售前十名格局（單位：%）
圖表164：Feelunique主要進駐品牌
圖表165：SaSa主要進駐品牌
圖表166：雅詩蘭黛官方潮流雜志
圖表167：蘭蔻中文官網(wǎng)暨網(wǎng)上商城
圖表168：天貓美妝館品類規(guī)劃
圖表169：天貓美妝館熱門品牌
圖表170：2014-2016年天貓化妝品銷售金額（單位：億元）
圖表171：2014-2016年天貓化妝品銷售金額分品類占比（單位：%）
圖表172：天貓化妝品經(jīng)營情況分析
圖表173：天貓化妝品店鋪分類別入駐門檻
圖表174：天貓化妝品產(chǎn)品所需資質(zhì)
圖表175：天貓化妝品企業(yè)入駐費用
圖表176：天貓化妝品企業(yè)營銷推廣渠道
圖表177：化妝品零售企業(yè)進駐天貓平臺優(yōu)劣勢分析
圖表178：京 東個護化妝品類規(guī)劃
圖表179：京 東化妝品所需資質(zhì)
圖表180：個護化妝企業(yè)進駐京 東商城的費用情況（單位：%，元/年，元）
圖表181：京 東商城四種推廣方式表
圖表182：化妝品零售企業(yè)進駐京 東平臺優(yōu)劣勢分析
圖表183：亞馬遜化妝品商品品類規(guī)劃
圖表184：亞馬遜化妝品經(jīng)營種類（單位：%）
圖表185：化妝品企業(yè)入駐亞馬遜的費用情況
圖表186：化妝品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
圖表187：聚 美優(yōu)品基本信息
圖表188：聚 美優(yōu)品融資歷程
圖表189：聚 美優(yōu)品股權結(jié)構(gòu)
圖表190：聚 美優(yōu)品網(wǎng)站主要板塊分布
圖表191：聚 美優(yōu)品供應商資質(zhì)審核流程
圖表192：2011-2016年聚 美優(yōu)品經(jīng)營業(yè)績（單位：億美元，萬美元，%，萬）
圖表193：聚 美優(yōu)品增長原因簡析
圖表194：2016年聚 美優(yōu)品、京 東、唯品會客單價對比（單位：美元）
圖表195：樂蜂網(wǎng)基本信息
圖表196：樂蜂網(wǎng)新版界面主要板塊分布
圖表197：樂蜂網(wǎng)客戶體驗策略
圖表198：2011-2016年互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場案例匯總

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，
數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，圖表的個數(shù)或多或少，
以當時購買報告的 新數(shù)據(jù)為準！
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