環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：

　　嚴凱鵬說，2013年，科萊恩的大中華區(qū)銷售額為6.46億瑞士法郎(折合人民幣45.5億元)，占全球銷售額比例的11%。其大中華區(qū)的銷售額同比增長10%，高于北美(6%)和亞洲市場(6%)的增幅。也要比全球銷售額增長率4%高。

　　“未來10年，60%的化學品增長都來自于中國，而塑料、催化劑等也是中國最大的消費國和增長國，因此這個市場我們是十分看重的。”

　　他透露，2013年，科萊恩的顏料業(yè)務單元收購了江蘇五彩精細化工股份有限公司的有機顏料業(yè)務后，該部門也會繼續(xù)在江蘇建造一個新的世界級工廠，目前該工廠投資額、建設規(guī)模等都還在討論中，還沒有最后確定。而僅僅就顏料業(yè)務單元來看，也會把技術服務及銷售人員的人數(shù)增加一倍。

　　科萊恩公司CEO郭海力也曾表示，其著重未來有前景且更快速增長的化學品市場。因而，去年至今，其相繼賣出了洗滌及中間體業(yè)務給ICIG(國際化工投資集團)，同時把皮革、造紙業(yè)務也剝離了出去，并收購南方化學，提升自己在催化劑業(yè)務方面的競爭力。

　　科萊恩執(zhí)行委員會委員Christian Kohlpainter表示，如果從二級業(yè)務(子集團下屬企業(yè))來看，如果沒有達到16%到19%的利潤率，那么這個業(yè)務單元確實需要剝離。

　　當然，如果科萊恩大中華區(qū)的一些業(yè)務還沒有完全進入這個利潤率區(qū)間的話，總部也會給出一些空間，看看其未來的增長潛力，“因此16%~19%的利潤率指標，不是衡量我們是否剝離業(yè)務的唯一標準。”

　　他還提到，從公司角度來說，真正要剝離一些業(yè)務部門，要符合兩個要素：第一，其是否未來有強大的發(fā)展?jié)摿?。就造紙業(yè)務來看，全球的造紙業(yè)特別是新聞紙受到了重創(chuàng)，唯一增長的包裝用紙也只是在亞洲區(qū)域增長而已。皮革行業(yè)的銷售額增幅也只有1%，同樣需要對外剝離出去。

　　另一個是否要剝離該業(yè)務的參考要素則是，“看看我們的業(yè)務單元對價格的掌控力如何，是否能進行價格傳導。再拿紙張業(yè)務來說，我們的紙張增白劑這一產(chǎn)品已是全球領先的業(yè)務了，但是產(chǎn)能嚴重過剩，原材料價格無法實現(xiàn)從上到下的價格傳導，這種變化，勢必需要把這部分業(yè)務剝離出去。”他談到，從中國市場來看，雖然有些業(yè)務也發(fā)展的不錯，但全球角度來說其所在領域的競爭已很激烈，而公司勢必需要對該業(yè)務進行重組及剝離。

　　Christian Kohlpainter也表示，一些新興行業(yè)也是該公司正在關注的，“舉個例子，我們很重視電動車等新型領域的發(fā)展，比如在加拿大的坎地亞 (Candiac)其就有一家磷酸亞鐵鋰電池廠，“該公司的主要客戶就來自中國。但我們也發(fā)現(xiàn)，事實上電動汽車比我們想象中還是要發(fā)展的慢一些，我們現(xiàn)在加拿大的工廠也還沒有完全滿負荷生產(chǎn)。這個要一步步來，如果哪一天真的需求量大增，我們也會考慮增加產(chǎn)能、增加新的工廠。”