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　　近年來，我國電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟的支撐作用日益明顯，是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國，全球名列第一，年產(chǎn)值約7000億元。據(jù)有關資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年增長率達15%以上，由于金融危機的影響，減緩了電線電纜高速增長，一些新興產(chǎn)業(yè)，如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復建設也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

　　那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠什么呢?重視“軟實力”的提高是關鍵，“軟實力”已成為企業(yè)競爭力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。

　　標準是產(chǎn)業(yè)短板

　　標準，既是產(chǎn)品技術的綜合表現(xiàn)，也是競爭策略的技術手段。當我們和世界制造強國分庭抗禮的時候，當我們的目光開始投向全球經(jīng)濟的時候，當國內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結構性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進入國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)，國外經(jīng)濟體制除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置技術壁壘。技術壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。算下來，我們賺的還是勞動力的辛苦錢。

　　進入美國市場要通過UL認證，到歐洲去，要符合歐盟標準;甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標準機構每兩年就要修訂一次標準，然后推出一個新版本，目的很明確，就是讓你圍著他們制訂的標準轉(zhuǎn)。這就是他山之石。

　　與我國不同，西方國家是一個完全的私有制國家、“IEC”標準的前身最初也是誕生在單個企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學會和他們競爭的技術謀略。如果中國自己國際招標的大項目，也設定符合“GB”的技術條款，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。

　　問題的關鍵是，我們的標準遠遠跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風電、核電、光電復合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒有 “GB”標準的前期介入。市場和企業(yè)的關系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場換標準的可能，我們也不需要埋怨“GB”是否跟得上中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場，也為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場打好前站，我們需要更多標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑我庾R。

　　注重自主創(chuàng)新強化專利意識

　　專利和創(chuàng)新意識是軟實力的具體體現(xiàn)。我國目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗。

　　目前，國內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專利比較少，實用新型專利比較多;可跨國集團往往申請的專利一般都是發(fā)明專利，可以看出國內(nèi)公司與跨國集團的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計算，我國專利數(shù)僅為發(fā)達國家的14%左右。由此可見，我們提高專利的申請很有必要。

電線電纜

　　一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術優(yōu)勢也明顯凸顯。相反，在經(jīng)營過程中，對知識產(chǎn)權保護不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權等方面就會遇到不少困難。值得注意的是，企業(yè)要結合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關注世界電線電纜行業(yè)自主技術的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進技術創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專利技術、專利產(chǎn)品。

　　同時，將專利技術與生產(chǎn)有機結合，提高專利成果轉(zhuǎn)化率，專利技術最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競爭力。

　　產(chǎn)學研結合與加強人才隊伍建設電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關鍵，要加強創(chuàng)新型人才隊伍建設。只有把科技作為核心推動力和重要抓手，才能切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得未來發(fā)展的主動權。如果說技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術創(chuàng)新的原動力。

　　目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用場，卻很少注重對人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴重影響電線電纜行業(yè)向國際市場進軍的步伐。對于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學生來說，他們學的理論知識的確不少，因接觸的實際不多，進入工廠后，應對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯誤的分析判斷，也許會人為地給公司造成了一定的損失，這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培養(yǎng)對象放手在重要崗位，這很不利于人才的成長;也有的技術人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領導過多干預，技術創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，行業(yè)類似這樣的情況很多。在技術人才上往往會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術研發(fā)動手能力的學科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門的利益取向不一致，進而導致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，常?；ビ邪l(fā)生“對牛彈琴”的感慨，實質(zhì)上也是考驗綜合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實目標是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才能力的發(fā)揮表現(xiàn)在各個細節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。

　　瞄準市場，加大產(chǎn)學研合作體系建設、加速重大項目的產(chǎn)業(yè)化進程推進尤其重要。企業(yè)要與知名行業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度融合機制，建立科技資源共享機制，這樣，科研院所與企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，建設核心研發(fā)團隊，充分吸納和利用國際創(chuàng)新資源，使產(chǎn)品技術性在國際上更有優(yōu)勢，為企業(yè)科技發(fā)展增添新動力，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構方面邁出新的步伐，推動我國線纜科技事業(yè)趕上和超過世界先進水平。

　　倡導綠色環(huán)保電纜材料再利用

　　提倡“綠色生產(chǎn)”的理念，綠色理念不但根植于廣大企業(yè)家的頭腦中，也付諸到了行動中，嚴格綠色生產(chǎn)標準，把綠色、環(huán)保、安全的理念融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的各個環(huán)節(jié)之中去;資源是有限的，也要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為建設節(jié)約型社會作出貢獻。電線電纜工業(yè)中，全世界每年在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物即有500萬噸。還有長期存放的電纜產(chǎn)品，堆放數(shù)量的10%會被變成廢棄物，這不僅對環(huán)境造成污染，而且極大地浪費了自然資源。人類曾經(jīng)引以為豪的高速增長的GDP，也因環(huán)境污染、氣候變化而“大打折扣”，各國曾呼喚“綠色的GDP”的發(fā)展模式和統(tǒng)計方式，目前電纜材料的再生利用，如銅、鋁的再生利用率達95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再利用率僅為3%。

　　幾年前，電線電纜行業(yè)曾以“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、為社會做貢獻”為主題，從循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能降耗、綠色產(chǎn)品設計等角度展開過論證。通過企業(yè)兩年來的自身努力，在資源節(jié)約方面取得了一定的成效，低煙無鹵環(huán)保型電纜得到大量應用，但是以后要走的路還漫長。

　　我們要著眼于技術創(chuàng)新多關注原材料的可持續(xù)利用，減少環(huán)境污染，才能有效提高資源的利用率、降低成本;使得我國再生資源回收利用良性發(fā)展，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展?？梢灶A言，哪個企業(yè)在這方面做得好，成為電線電纜行業(yè)的領跑者將指日可待。

　　轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)的社會擔當

　　一個企業(yè)的社會責任擔當不僅僅是慈善，企業(yè)的社會責任表現(xiàn)在能為社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，降低能耗，綠色環(huán)保、擴大就業(yè)機會、共建和諧等很多方面。企業(yè)家與社會的關聯(lián)正如中國與世界的關聯(lián)，從實現(xiàn)財富夢想開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐I社會風尚的企業(yè)，會得到社會的普遍認可。樹立企業(yè)家的社會公眾形象，有利于樹立和弘揚企業(yè)的文化理念和核心價值，有利于吸引人才和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。擔當社會責任，也是企業(yè)的“軟實力”。

　　從全球看，企業(yè)價值觀經(jīng)過了最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和企業(yè)社會價值觀三個發(fā)展階段。今天，利潤最大化的傳統(tǒng)價值觀正在逐漸被與企業(yè)社會共贏的現(xiàn)代企業(yè)價值觀所取代。積極擔當社會責任，從單純的關注繁榮、經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向關注社會總體和諧繁榮。