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　　三位美國塑料行業(yè)專家在2月15日-17日在美國佛羅里達州召開的2016美國《塑料新聞》管理者論壇上談?wù)摿巳蛟鲩L的起起伏伏。在全球擴張的大背景下，位于威斯康星洲的注塑商Evco Plastics Inc.公司感覺到了路途的艱辛，但是仍然會不懼挑戰(zhàn)。

注塑商Evco Plastics披荊斬棘逆勢而為

　　公司總裁Dale Evans說："我1980年代中期到訪中國，因為我希望開拓當(dāng)?shù)氐哪＞咧圃鞓I(yè)務(wù)。我們最終在華南地區(qū)建成一家模具工廠。但你必須知曉文化的差異。"

　　Evans帶領(lǐng)Evco一路發(fā)展，最近贏得了《美國塑料新聞》2015"年度最佳加工企業(yè)"獎項。他說，在全球發(fā)展上面臨的其他挑戰(zhàn)還包括語言障礙，還有亞洲企業(yè)不同的財務(wù)操作。

　　美國印第安納州的模具生產(chǎn)商Precise Mold & Plate公司的所有者及CEO Don Dumoulin表示，該公司在墨西哥的工廠為工人提供一日三餐。而在中國，Evco公司專門提供員工宿舍。這些入鄉(xiāng)隨俗的福利都是在美國工廠非常罕見的。

　　Evans總結(jié)說，成功與否最終取決于人， 每一家企業(yè)都是由人組成的企業(yè)。但即便推行以人為本的發(fā)展之路，仍會遇到挑戰(zhàn)。Evans因為對合作方缺乏信任，最后自行創(chuàng)立了亞洲業(yè)務(wù)。

　　芝加哥的Mesirow Financial公司總經(jīng)理Rick Weil說，經(jīng)濟增長也會以并購的形式發(fā)生。Weil在Mesirow公司的16年中參與了100多項并購交易。"在這個[塑料加工]行業(yè)，沒有一周不發(fā)生并購活動。已經(jīng)有許多競爭對手被收購，私人股權(quán)是其推動力。"

　　在2013年收購Precise公司的Dumoulin說，成功并購需要花費一些努力。"任何并購所面臨的挑戰(zhàn)是盡職調(diào)查，要確保你做對事情。直到你切實經(jīng)營公司之前，你都不能確定你得到了什么。"

　　Dumoulin之前任職的公司曾收購一家生產(chǎn)胰島素泵的瑞士公司。但買方并不知道該公司存在監(jiān)管問題。這使得買方在兩年半時間里無法在美國銷售該公司的胰島素泵。

　　Weil說，近期的并購趨勢表明歐洲和亞洲買家現(xiàn)在正在瞄準(zhǔn)美國的收購對象。他解釋道："相比世界其他地方，美國和北美其他國家是安全的經(jīng)營地點。有許多外國公司都在沖破大門搶灘美國。"